Interim Management
Temporäre Übernahme von Führungsverantwortung in anspruchsvollen Unternehmenssituationen.
Interim Management ermöglicht es Unternehmen, schnell erfahrene Führung einzusetzen – zur Stabilisierung von Organisationen, zur Sicherung kritischer Projekte oder zur Überbrückung bis eine langfristige Besetzung gefunden ist.
Wenn Unternehmen unter Druck stehen
- wirtschaftlicher Druck oder Marktveränderungen
- Restrukturierungen oder Kostendruck
- wichtige Führungspositionen sind unbesetzt
- kritische Projekte geraten unter Druck
- wichtige Kundenbeziehungen müssen stabilisiert werden
Viele Organisationen stehen heute vor Situationen wie:
In solchen Situationen ist Zeit ein entscheidender Faktor.
Interim Management ermöglicht es, Führungsverantwortung kurzfristig zu übernehmen, Stabilität in Teams zu bringen und wichtige Themen aktiv voranzutreiben.
Interim Mandate betreffen häufig kundennahe Organisationen und operative Führungsrollen.
- Sales Organisationen
- Stabilisierung von Vertriebsteams
- Sicherung wichtiger Kundenbeziehungen
- Aufbau oder Reorganisation von Vertriebsstrukturen
- Service Organisationen
- Führung von Service- und Supportteams
- Verbesserung von Performance und Kundenorientierung
- Stabilisierung kritischer Kundenprojekte
- Consulting Teams
- Führung von Consulting-Organisationen
- Steuerung komplexer Kundenprojekte
- Sicherung von Projektqualität und Kundenzufriedenheit
- IT- und Transformationsprojekte
- Führung von Projektorganisationen
- Stabilisierung kritischer Projekte
- Turnaround von Projekten mit erhöhtem Risiko
Die Rolle eines Interim Managers
Ein externer Interim Manager kann in kritischen Situationen mehrere Funktionen erfüllen:
- kurzfristig Verantwortung übernehmen
- Stabilität und Orientierung in Teams bringen
- schwierige Entscheidungen vorbereiten und umsetzen
- als neutraler Ansprechpartner für Management, Mitarbeiter und Kunden wirken
- Druck aus laufenden Recruiting-Prozessen nehmen
So kann das Unternehmen handlungsfähig bleiben, während parallel die richtige langfristige Führungskraft gesucht wird.
Erfahrung mit externen Dienstleistern
In vielen Organisationen spielen externe Dienstleister eine zentrale Rolle.
Ich habe sowohl als externer Dienstleister gearbeitet als auch externe Dienstleister als Führungskraft gesteuert.
Diese Erfahrung hilft besonders bei Themen wie:
- Steuerung komplexer Lieferbeziehungen
- realistische Bewertung von Leistungen
- Erwartungsmanagement zwischen Kunde und Anbieter
- wirtschaftliche und operative Aspekte von Verträgen
Gerade in kritischen Situationen ist es wichtig, Verträge, Verantwortlichkeiten und Ergebnisse klar im Blick zu behalten.
Meine Arbeit basiert auf über 30 Jahren internationaler Führungserfahrung.
Dabei habe ich unter anderem:
- Teams von 0 Kundenzufriedenheit zu Best Supplier Ranking entwickelt
- Organisationen in schwierigen Marktphasen stabilisiert
- Projekte in Turnaround-Situationen gesichert
- Teams aufgebaut, neu strukturiert oder Standorte verlagert
- internationale Teams neu ausgerichtet und optimiert
- schwierige Gespräche mit Mitarbeitern, Kunden und Management geführt
Mehrere wirtschaftliche Krisenphasen aktiv als Führungskraft erlebt zu haben hilft, auch unter Druck ruhig, strukturiert und lösungsorientiert zu handeln.
Internationale Führungserfahrung
Meine Erfahrung umfasst die Führung von lokalen und internationalen Teams sowie die Zusammenarbeit mit Offshore- und Nearshore-Organisationen.
Ein Teil meiner Führungserfahrung entstand in internationalen Organisationen, unter anderem während mehrjähriger Tätigkeit in den USA.
Gespräch über mögliche Mandate
Interim Mandate entstehen häufig kurzfristig.
Ein erstes Gespräch hilft, die Situation zu verstehen und mögliche Optionen zu prüfen.